Le management de transition permet de recruter un manager de transition surqualifié. Il est censé être l’homme de la situation qui aura pour mission d’apporter le changement, le développement et l’efficacité. Ce concept est plus que jamais profitable pour les entreprises en détresse ou en quête de réussite. Décryptage !
Comment le management de transition peut être utile aux entreprises ?
L’intervention d’un manager externe expérimenté, réactif et objectif présente un atout indéniable pour n’importe quel organisme. Il peut être mandaté pour différentes raisons, mais quoi qu’il en soit, il est là pour réaliser une transformation rapide. Il intervient durant les phases managériales d’urgences afin de résoudre un problème majeur d’ordre technique, organisationnel ou encore financier. Le plus souvent, sa présence a pour objectif de pallier l’absence d’un personnel-cadre important au sein d’une entreprise. Mais il peut tout à faire renforcer l’équipe interne, surtout pour résoudre une situation à laquelle cette dernière n’a aucune expertise. Le manager de transition met donc en œuvre tout son savoir-faire.
Ce n’est pas tout, il possède de nombreuses autres compétences qui seront fort utiles aux entreprises. Sa capacité de leadership est un atout de taille pour mener à bien une démarche d’amélioration continue en entreprise. Puisque son temps d’intervention est limité, il réagit très vite face aux éventualités et propose les meilleures décisions tout en pragmatique. Son objectivité lui permet d’établir un plan d’action concret en très peu de temps. En d’autres mots, sa surqualification permettra de venir à bout de n’importe quel problème au sein d’une entreprise. Le personnel interne est aussi remotivé à bloc en travaillant avec une telle personne. Ceci étant dit, il faut savoir que le management de transition n’est pas une solution à tout.
Zoom sur les cas de figure nécessitant un manager de transition
D’une manière générale, on fait appel à un manager externe dans un contexte d’amélioration continue d’une entreprise. C’est surtout le cas lorsqu’on veut digitaliser ou robotiser sa chaîne de production. Il s’agit d’un projet qui ne s’effectue rarement plus d’une fois et nécessite donc l’intervention d’un expert en la matière. Pour ceux qui veulent améliorer une activité ou un processus en particulier, le bon profil de manager de transition saura mettre en place une stratégie gagnante afin d’atteindre de nouveaux objectifs. Mais souvent, de nombreux dirigeants et CEO d’entreprise font appel au management de transition pour résoudre une problématique précise.
On peut notamment citer : une baisse de production, un gouffre financier, une vacance d’un poste stratégique ou encore une action de cession. Toutes ces situations risquent de ruiner l’existence même d’une entreprise. D’où la nécessité de recourir à un manager de transition qui pourra apporter les meilleures solutions. Au niveau RH, il met en place une stratégie de management efficace pour une meilleure productivité. Il est aussi parfaitement rodé à l’exercice des crises financières au sein des plus grandes firmes. Son expérience sera un gage d’une bonne stabilité à ce niveau, notamment en proposant des pratiques fiables afin de réduire les coûts.
